2018年元月5日，公司董事長諸定鳴主持召開了第四季度工作會議，會議全面分析總結(jié)了公司2017年生產(chǎn)運營及內(nèi)部管理情況，安排布置年前各項工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。

       會上，各部門負責人結(jié)合部門年度考核目標（年度經(jīng)營管理綱要）總結(jié)2017年度部門工作情況，認真分析了考核目標與實際完成工作之間的差距，提出了相應(yīng)的解決措施，還在會上匯報了本部門2018年的工作思路。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管部門2017年的工作進行點評，指出相應(yīng)存在的問題和需改進的方面，并布置了年前的各項工作。

       會議最后，董事長諸定鳴總結(jié)點評發(fā)言，進一步強調(diào)了年前的各項工作內(nèi)容。他從安全管理、內(nèi)部管理、合同管理、財務(wù)管理、成本管理等多個方面對2017年全公司的工作情況作點評。他指出：全公司2017年各項工作推進情況較為平穩(wěn)，但在某些方面管理工作還不夠持續(xù)細致深入。他強調(diào)接下來到年前這段時間，各部門要重視以下內(nèi)容：1、要持續(xù)做好安全管理工作，不能放松安全這根弦；2、繼續(xù)推進實體施工工作，推進重點項目的施工進度；3、積極應(yīng)對年終分配工作，做好年終分配方案；4、加強各部門廉政建設(shè)工作，恪守廉政準則，樹立廉政意識，守住底線，不越紅線。