為全面總結(jié)上半年工作，研究分析現(xiàn)存短板，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)工作的貫徹落實(shí)，7月19日，南部路橋組織召開(kāi)2024年半年度工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及黨員代表參加會(huì)議。

       會(huì)上，成都辦事處、路宇公司和第二分公司分別就區(qū)外市場(chǎng)拓展、子公司內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)承接能力提升進(jìn)行匯報(bào)交流，隨后各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合部門(mén)2024年度目標(biāo)，圍繞上半年工作完成情況、存在的困難及下半年具體措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管范圍就下半年各部門(mén)重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)行部署。最后，董事長(zhǎng)呂海青作總結(jié)講話。

       呂海青指出，2024年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要階段。上半年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工緊盯年度重點(diǎn)工作任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，迎難而上、主動(dòng)作為。

       一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以更高的思想認(rèn)識(shí)和更實(shí)的工作作風(fēng)，錨定重點(diǎn)工作目標(biāo)加壓奮進(jìn)；

       二是進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)全局優(yōu)化項(xiàng)目流程管理，以此形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有力支撐；

       三是壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，直擊痛點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，持續(xù)提升合規(guī)化管理水平，全面防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；

       四是進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，全力深耕構(gòu)建專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，呂海青要求：一要積極作為，全面統(tǒng)籌謀劃，對(duì)照年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)好目標(biāo)管理的各項(xiàng)舉措；二要聚焦創(chuàng)新求變，創(chuàng)新工作思路、工作舉措，用新思路、新舉措尋求新突破；三要真抓實(shí)干，奮力拼搏，面對(duì)當(dāng)前遇到的困難和新的發(fā)展機(jī)遇，攻堅(jiān)克難、迎難而上，不斷開(kāi)創(chuàng)公司事業(yè)發(fā)展新局面。（焦瑞）